神似与形似
近日，百思买亚太区副总裁、五星电器董事长兼总裁汪建国曾抛出“三大变化标志五星质变开始”的说法。在国内几大家电连锁中，五星电器率先关闭了一些亏损门店，同时更加注重单店运营质量的提升。“只有每一个细胞都运转正常，肌体才能保持健康。”汪建国认为，相对于爆发力，稳健和持久对于建立基业常青的企业更为重要。
“五星电器与百思买会先神似，再形似;而非先形似，再神似。”汪建国给国内同行提了个醒儿，与国内企业习惯先将树上的叶子搞漂亮了再做深层次发展不同，国外企业往往讲求先从树根做起，而不拘泥于表面文章。“不能因百思买目前拓展速度缓慢而掉以轻心。百思买试图改变的是思维模式。要做长久的企业，必须先从根做起。”
在汪建国看来，目前国内家电零售业尚属在初级阶段，很多国内同行仍在关注表面上的东西。“同质化的竞争是低级阶段的竞争，与对手的动作不同，才会形成最有效的竞争优势。”
据悉，五星电器2007年将进一步追求运营质量和门店盈利能力。开大店、提升大店是其今年门店发展的核心思想。在门店产品结构的提升上，五星电器将着重提升电脑、数码等3C类产品，同时保证传统大家电中高端产品的占比。
坊间之前曾有传言，百思买与国美在资本层面有合作意向。Robert Willett对此予以坚决否认，“除五星电器之外，我们暂时没有和其他国内零售企业合作的意向。”而对于一度被闹得沸沸扬扬的“百思买回购五星电器剩余股份”传闻，Robert Willett则干脆以“这只是一个有趣的故事”作为回应。
“股份并不重要，我们更看重的是合作是否有利于彼此发展，以及双方是否有共同的发展意愿和相近的企业文化。”汪建国补充说，“鞋子是不是合适，脚最清楚。”
记者手记：
“保守”的枪手最可怕
在接连经历了IT行业几次地震之后，不少原本认为已经习惯了摩尔定律的媒体同行们开始相信，如今已经不存在任何让他们大跌眼镜的事情——如今这年头儿，一切皆有可能。
刚刚在两个月前，笔者曾爆出百思买意欲撤出中国的打算，该消息与百思买意欲收购五星电器剩余股份以及百思买有望参股国美的消息纠缠在一起，曾让笔者一度产生了百思买意欲退居二线、稳做“资本二房东”的印象。
如果真能如愿，那么从资本层面来看，百思买既不会遭遇中国市场的缺位，又能很体面地“离开”，这未尝没有可能。
作为五星电器的背后靠山，通过渐渐“神似”的五星电器店面渠道，百思买可以“足不出户”地摸清中国市场的虚实;五星电器则从百思买那里学会不再一味向用户提供单一的产品，而是要抛出一整套的解决方案，在为用户带来更大价值的同时为自己带来更高回报。两者间本来相得益彰，但百思买近日急于全面接盘五星电器的消息反倒透出了一丝变局前的蛛丝马迹。
其实，记者目前更为关注的是，百思买与五星电器搞得如火如荼的合作目前仍集中在家电领域，百思买未来是否愿意通过收购国内IT零售企业，以资本手段强行介入IT零售市场，这是一个新的话题。毕竟，目前国内富有市场操盘经验，却又缺失资金支持的零售企业并不在少数。
问题是，百思买是否会担心此刻抛出新的橄榄枝成本太高。
老到的Robert Willett或许更愿意成为长时间潜伏于中国零售市场上的一名“狙击手”。值得揣摩的是，他首先猎杀的对象又会是谁?
对于国内零售企业而言，百思买这类最为“保守”的枪手才最为可怕。
突然想起金庸先生笔下《笑傲江湖》中有句名言——“无招胜有招”。
