多普达，这三个字在近几天无疑是炙手可热的。一面是宏达电子与多普达国际之间签订了一份价值不超过1450万美元的收购协议，一面是多普达再度被曝出将要更换CEO而且还要在香港上市。
面对媒体提出的诸多问题，多普达中国公司相关负责人表示：“宏达收购多普达国际和多普达中国公司没有任何关系。多普达国际和多普达中国在股本和股权上没有任何交叉，这是两码事。”
对于去香港上市的说法，上述人士称目前没有得到公司董事会的任何说明，所以无从回答。不过，对于CEO李绍唐的去职却是不置可否。“多普达中国公司这一年多来的所有运作、市场和新品发布都是由许总(COO许伟德)来掌控，李总(CEO李绍唐)也是公司的大家长， 不过，5月8日下午李总被任命到宏达亚太区担任要职。”
再度上演COO变身CEO
然而，上述多普达中国公司人士却始终向天极ChinaByte强调，目前许伟德还是首席运营官(COO)，董事会还没有进行官方宣布。
从COO到CEO，这一幕让我们不由得回想起李绍唐当初的经历。2005年10月，李绍唐出任多普达中国公司COO，2006年3月，多普达正式任命李绍唐出任该公司总裁兼CEO，与此同时，该公司原总裁兼CEO杨兴平则担任荣誉董事长。
如今的李绍唐已经转变了角色，而多普达也再度上演了由COO接替CEO工作的好戏。2006年许伟德从宏达旗下的威盛加盟多普达，这也为其今后出任中国公司CEO埋下了伏笔。据多普达上述负责人介绍，许伟德将于6月参加不同地区的新品发布会。
业绩是第一考量标准
截止到天极ChinaByte发稿前，李绍唐的电话一直处于无法接通的状态，外界对他“说多做少”的评价也变得无从对峙。不过，他上任之初的举措还是给业界留下了很深的印象--将多普达手机的价格拉下神坛;除与运营商合作外，还要大力加强零售终端的建设。
然而，我们不得不承认，李绍唐在近期公开场合的露面越来越少，而这一切在一位消息人士看来再正常不过。“多普达归根结底还是台湾企业，而多普达中国是一家销售型公司，一切都要以销售量为基础，台湾人很现实，职业经理人的业绩是第一考量标准。”
水货是罪魁祸首
看来，李绍唐的去职与多普达中国的业绩不无关系，BDA分析师杨宇欣在接受天极ChinaByte采访时表示：“多普达中国公司的业绩受累于突出的水货问题。多普达高端手机的行货和水货价格相差两三千元，所以，市面上约有50%的多普达手机是水货。”
由于国外运营商大多通过以话费换手机的模式销售手机，所以，水货经销商能以很低的价格拿到多普达的手机，这些产品与中国内地的行货价格相去甚远。“虽然三星当初的水货问题也很严重，但是现在三星手机的降价速度已经很快，而多普达8系列高端产品上市一年了不过才从七八千元降到六七千元。”杨宇欣说。
内忧仍待调整
但是，水货的影响毕竟还是外患，多普达中国公司的发展还被内忧困扰着。“首先是价格策略，尽管多普达也有3000元左右的手机了，但是，这样的产品并非多普达的主流，更重要的是他们纯高端的产品价格一直都是高居不下。”杨宇欣说。
“其次是渠道，我们能够在大国包商的零售店面看到多普达的产品，但是，现在的手机主流渠道已经变成了大家电连锁和专业手机全国连锁的天下，然而，在这些卖场却很难寻觅到多普达的身影。”
在渠道方面，多普达还选择了与运营商捆绑销售，但是，在杨宇欣看来，他们与中国移动的结合还不够紧密，“这一点他们应该向宇龙酷派学习。后者跟中国联通的合作非常密切，也帮助宇龙在销量和品牌上获得了双丰收。”
同样在渠道上颇有建树的还有国虹数码，原TCL手机领军人物万明坚入主后，国虹采用了“农村包围城市”的渠道策略，从四五级市场开始先建渠道，待打好基础后才开始签订形象代言人林志玲以树立品牌。
“尽管每个职业经理人在管理方面都会各有侧重，但是，与国虹相比，多普达对内地手机市场的理解还不是很深。而且，多普达手机面向的高端人群也使得他们不能走跟国虹同样的路线。”
杨宇欣说：“但是，高端用户并不代表高端价格，所以，多普达不仅要调整价格策略，更要着力打造高端品牌的形象，多为用户提供更加吸引力的附加值服务是值得多普达下功夫的。”诺基亚论坛、索尼爱立信即将推出的索爱开发者世界都是为用户提供增值服务的典范。
