北美的转机
让李东生感到欣慰的是，就在欧洲市场成了TTE的一个巨大的泥沼，深陷进去而努力自拔的同时，一度被认为是TTE死穴的亏损重灾区北美市场却有了转机。
从2004年底开始，TTE公司加大了北美市场的开拓力度，他们审慎地过滤业务，放弃没有把握的业务，集中资源在少数有把握的产品及渠道上。
RCA在北美市场原来是什么产品都做，TTE公司首先调整产品的市场定位，就在欧洲市场在一切都没有准备好的情况下强行上平板产品的时候，北美的高管则坚持在北美不做平板，先做CRT，把北美业务稳住，现在看来这个决定是正确的。
在2004年底到2005年全年，北美一直坚持产品打两端，一端是高端大屏幕的CRT，一端是低端数字电视的CRT，他们把自己定义成“数字电视普及先锋”，抓住了战机，同时对营销渠道进行调整，只做诸如沃尔玛之类的大客户等等。在李东生看来，北美绝对不会是欧洲的再现，其原本就是一个区域总部，在角色上很容易转向，在全北美直接和客户打交道的，总共十几家大客户，环节很少。
现在看上去这一仗打得很漂亮。经过一年多的重组，北美的业务有了显著的改善，2004年亏损1.2亿美元，在2005年的时候已经减到4500万美元。2006年上半年的亏损只有1100万美元，比去年同期又减了2000多万美元。第三季度北美已经做到盈利46万美元。而汤姆逊从1988年在GE手里买过RCA业务以来就没赚过钱。
TTE公司今年还是有些好运。很重要的一个原因是TTE公司北美市场当地的竞争对手们比欧洲的同行们慢了半拍，他们把注意力集中到了平板电视的研发和生产上，从而减少了传统CRT彩电的供应量，而事实是，今年北美市场的CRT彩电的需求量依然旺盛，TTE公司今年针对北美市场的一个重要举措就是把国内CRT产品的生产和制造和北美市场的需求相结合。产品转型的缓慢使得TTE和国内CRT产品产生了协同效应。
但从另一个角度来看，北美这几年虽然转型比欧洲慢一点，但是势头也是相当快。在北美由CRT向平板的转型，这是TTE现在最大的挑战，他们需要管理好这个过程，顺利实现转型。李东生和他的高管们吸取了欧洲市场的教训：“今年我们在北美引入平板的速度不像欧洲这么急。我们一步步、有节奏地推进。避免由于过程管理出问题而造成损失。”最新的数据显示，TTE在销售数量方面在北美保持在第三位，整个业务的市场份额在比较稳定，在转型过程中，能够保持市场份额的稳定，这也是让李东生感到比较欣慰的事。
在对北美业务进行整合的这一段时间，他们还发现，与欧洲市场相比，北美市场的心态更加开放，他们乐于尝试一个新的产品，他们并不十分介意中国企业对其进行整合。北美的员工很清楚并能接受到来的调整，乐于配合，他们工作勤奋，而不像那些法国人即使天塌下来也照样要去度假。
而且，北美的法律和财务等政策相对宽松，在进行诸如裁员和管理架构等的调整时不会遭遇到像在欧洲一样的巨大阻碍，这使得整合的成本大大降低。
但明年，北美市场也将进入平板电视阶段，而北美市场不同于欧洲市场的高壁垒，各种品牌的进入也更加容易，除此之外，北美市场对数字电视的到来有一个刚性的时间规定，在明年3月份到来之前，所有的模拟电视都将失去作为，而全方位转向数字电视，他们还给出了一个彩电企业逐渐递减模拟电视产量的硬性要求。这无疑对彩电企业的研发和制造提出了严峻的考验。
另外，就是一个专利费用的问题。如今一台模拟电视需要交纳的专利费用最高不超过5美元，而当数字电视来临时，一台电视要向索尼等公司支付的专利费用可能高达十几美元甚至数十美元，新一轮的讨价还价即将开始。TCL又将面临更大的压力。
