创维是个案还是趋势 谁会是下一个张学斌？

　　创维前13年创业史中的职业经理人一般没好下场，由张学斌始转折!

　　创维早期总经理胡秋生，与黄宏生大学同窗4年又并肩创业，终因与黄性情不合，转投另一同窗TCL李东生，并为TCL收购香港陆氏立下大功。

　　之后楮秀菊、陶钧、郭腾跃、陆强华均与黄结怨甚深，离开创维后多报复泄愤。楮秀菊投奔乐华时常冷箭偷袭;陶钧利用资本运作强项打压创维股票，使创维股票从每股八角一路狂跌至一角多;陆强华2000年11月“哗变”高路华，一举带走包括11位大区总经理在内的创维150余骨干，并立誓江湖“率领千军万马，3年内击倒创维!”

　　陆强华最终没有击败创维，因为不巧遇见张学斌。外表斯文儒雅的张学斌临危受命，短短3个月再造企业流程，第一次拯救创维。

　　张学斌第二次拯救创维在4年后。黄宏生事件爆发，张学斌带领创维职业经理人临危不乱，以高超危机公关手段引领创维度过困境。至今，张学斌始终以“士为知己者死”的忠诚捍卫创维，使创维浴火重生。

　　老板被抓而企业不倒，创维因此成为中国企业界的学术标本。所有企业老板都好奇：创维案例是个案还是趋势?是否会有下一个张学斌?创维在被迫状态下实现了企业所有者与经营者的分离，而这种现代企业管理制度，是否在中国已出现生存的阳光和土壤?

　　“创维如今进入一个后老板时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来期盼的。在全球企业发展长河中，很多世界级公司已成功代代相传，给予新兴的中国企业以光明前景。”

　　在狱中写给创维董事局的第一封信里，江湖暂远的黄宏生对张学斌从容评价。7年前，当黄宏生领悟一个强大制度比一个精神领袖更益于企业基业常青时，他选择张学斌对创维再造。这种选择最终救了创维，也救了他自己!